Une première planification stratégique pour mieux développer le musée Matamajaw

Mieux faire connaître le musée Matamajaw et son rôle, accroître sa fréquentation, rejoindre des publics variés et développer le volet scolaire, voilà autant d’éléments retenus dans la première planification stratégique 2026-2031 du musée Matamajaw.

L’organisme veut aussi renforcer son ancrage dans la communauté en plus de concilier l’accueil et l’animation avec un travail de conservation et de recherche. 

Le musée identifie sept orientations qui vont le guider pendant ces cinq ans : la visibilité, l’adaptation de l’offre, la transmission, le positionnement, l’animation, la conservation et la pérennité.

L’exercice de planification stratégique quinquennale a nécessité de nombreuses heures de réflexion et de travail. En plus d’un sondage auprès de la population, d’entretien avec les membres de l’équipe, des dirigeants, des partenaires et de spécialistes la planification a aussi été rendu possible via un accompagnement de Frédéric Vincent, consultant en planification stratégique.

« Nous sommes très fiers de cette première planification stratégique et particulièrement de la vision qui en ressort. Nous souhaitons que la population connaisse mieux son musée et tout le travail qui s’y accomplit pour préserver et transmettre une histoire qui nous appartient collectivement », souligne Édith Ouellette, directrice du Site patrimonial de pêche Matamajaw.

L’établissement est une référence québécoise pour son travail de conservation la mise en valeur du patrimoine et la richesse du musée lié à la pêche au saumon.